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从公司管理角度来说,更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化,来增大创新的概率和提高创新带来的价值。经过研究后,我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。

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于是我们在布鲁克林、巴约纳、费城……建立了炼油厂,并在各州成立了公司 。当时,我投资了许多不同的行业,采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业,很多我已经记不清了。说这种话的人,通常还会低价出售商品,扰乱行业里的其他人的商业计划。我做生意的一个座右铭是,「要保持谨慎」,不要产品一有任何改进就立刻推向市场,可以将它们的一部分暂时保留,等待时机。但当我冷静下来,认识到我被拒绝是我对问题评估不正确,我确实真正感受到了自己的愚蠢。第四,你还要认真研究你的资金需求,增强抵御风险的能力。

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只有通过设施的不断完善,资本的不断积累,才能实现大规模经营 ,获得财富。世界经济在不断变化,即使是最有希望的赌博有时也会以惨败告终。

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在1893年和1894年,我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务,其中很多得以继续经营。如果我们跻身于飞艇、家具、汽车行业,无疑是欠考虑、轻率疏忽的。

做决策的时候,先问问自己,这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上,要仔细、实际地研究那家公司的情况,以及与公司目前运营是否匹配 。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念,要主动到市场中捕捉发展机会 。简单地说 ,就是让你的对手先亮出底牌,当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。坦然的接受自己的现实状况,面对事实,不要逃避。

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